“方式布局性陪跑”是国际公司通过更新软件工厂快速成长进步安全理念，出台工厂快速成长进步设计，很好解决所选方法系统中会有的虚幻情况，谋成长“上百年老店”、工厂发售方式布局性受众，国际公司与中旭股分采取历时5年的长时间基本条件性建设项目。王笑菲名师名师的《连接力》培训课和刘峻恺名师名师的《交换价值测试》培训课，也谋成长大数据时代，闭眼在未来，以方式布局性快速成长进步的见识，对列席的国际公司官员与装饰建材、洒业、地产开发三个大教育板块300数十名方法系统的人员做好介绍。

在王笑菲音乐老师《实施力》的学习中，联系每一位家真的例案，对其他地位、其他一阶段的监管者进一步加强实施力实施分开 上述了指导性。翻整范文出实施撩妹套路的流畅全过程，即使用阶段对方、法律责任、方案、捡查、奖惩和大盘分析，确立一家全部的从高层住宅、做出经济发展战略到中高层确立机制化到基层员工实施颁布实施，再使用连续的大盘分析与的调整确立反馈控制，来的保障团队键康经济发展，展现出团队战斗力的更大胜机的步骤。好的说法的来在于过量的实践性操作，在实业公司财务管理出纳位置的这个本职运行中体验中，在风投本职运行中上，也具体分析不错工业制硝酸为领导人做出阶段对方或，生态红线划定每家位置的本职运行中职能，再使用位置职能职责分工合伙，出款料、做评估方法、签委托合同、办低押等每一位家的方法，到了出款受托支付款等，改成单次相关工作部量领域领域。使用此次学习不错翻整范文出，每笔相关工作部量领域领域完毕后的的的基本资料翻整的方法正式大盘分析，使用全相关工作部量领域领域方案的的基本资料的翻整和psp存档怎样才能改善出更精准的详尽的的的基本资料，以防以来的相关工作部量领域领域运用。正式使用每单次的相关工作部量领域领域全过程和翻整大盘分析，财务管理出纳位置的共事的人使用单每次的实施实践性操作，才将相关相关工作部量领域领域得心应手了解，称为一家键康团队的便捷位置。

有了指导保障执行落地的方式方法，还需要好的价值考核思路来增强日常管理工作中的内驱力。刘峻恺老师的《价值考核》课程，通过对多数企业内部共性问题的剖析，引申出如何增强人才管理内驱力即以明确规范的岗位职责为核心，构建恰如其分的薪酬体系；以责权利的对等来明确岗位职责，规范管理过程，加强人员担当，做到降低成本，提升效率，制定出规范的价值管理体系。同时，也以深入浅出的案例，如日常生活中微小的“打麻将”以小看大，论证了在具体的岗位职责编制过程中如何做到任务明确、精准落地、标准清晰、赏罚分明，与集团以结果为导向，提倡解放思想、创新担当的十六字方针相契合。

优秀企业的成长，既要有人埋头拉车，更要有人抬头看路。掌舵人清晰的战略目标才能为跟随者指明努力的方向。在本次学习结束时，集团老板对集团当前三大板块的经营状况进行了总结，对行业形势和面临挑战作出了分析，展望了“百年老店”的宏伟目标。实现这一目标，更需要一个个的“大地人”强有力的执行力，高效的执行结果。百年大地需要什么，我们就努力朝着这一方向努力。作为大地的后备军，根据两天的学习对比自己在财务部门融资岗位的实践，我对自身的工作方向发展也有所要求，即充实自己的资产评估知识，与此同时结合自身的专业所长，继续证券相关知识及技能储备，以备集团日后发展所需。（财务部：闫西亚）