学习是为了改变，知识是为了应用。通过参加此次由中旭专家主讲的“战略陪跑”项目培训，我受益匪浅，感触良多。在将近三四天的自学中，我就仅视觉开阔了世界，也从培训中表明内在的缺乏和行为表现判断能力上的薄弱。在以后事情中，我的职务工作内容将变得非常明显，使用价值思想意识变得非常深刻，厂家身份认知度变得非常极强。

一、把准坐标值，规范行事

长度区别，地位区别。领导人层开展发展理念角度，中级担任三角战术走法，基成工作担任超一线作战。如何较高楼层做出了中级的事，中级做出了基成工作的事，基成工作就会变去探讨政府政治事件。做企业的中级，自己要起着承前启后的功能，要多向带领填写信息可实施性方式，协助基成工作公司职员缓解一些问题，打好胜仗。

二、控制要勤检杳、多督查，考核机制要定期解决

处理不但是那门科学合理，也是那门艺术家。在贸易领域销售业务我司治理部当天，不管怎样是每天都在对贸易领域销售业务做上班员报班查验，還是下贸易领域对各市区域业务办理处的安全、清单表格、报表格式和贸易领域查验，总样子长期做的还达不到好，本周下贸易领域查验频率太少。完成培训，转化做上班价值取向，下一点做上班以勤查验监督检查为核心，处罚决定条块结合，完成持续不断的推广加强治理监管办法，让治理有章可依。尽管中旭导师讲的“找不到极佳的治理，只持续保持的改善效果”。

三、推销要铭记几点，运行独挡一面

在教课中，的老师讲到销量额要切记三个：朋友客户的痛点、敌方短处、我自己产品优势。销量额新公司总管理陈志云在常常修复系统大伙：做销量额，一种是学习各自。要学习各自车辆的的特点、出售机制英文和品牌文化课；第二是学习访客。知道访客的追求，让访客与大家的车辆认同感。三是学习争夺同行。要学习孩子的车辆和营销策划机制英文，知已知彼。冥冥中，大家品牌与中旭股东的一点思想意识是这些的结合。

四、工厂是经验职工市场价值的电商平台

突变性的生态环镜会让他出现才发现，渐变色的生态环镜会让他没有本体感觉。市场销量我司当下的底薪机制缺少五花八门性，激励机制功能不明显的，好比很多人都耳熟能详的了了这的生态环镜，办公动能不够。习自以为常不特定正常的，根据这回学，市场销量我司将横竖执意，学以致于用。第一旨在底薪是工作岗位责任制，年奖是业绩报告的的原则，制定计划《区域内总监意义奖惩方案怎么写》；二要结合在一起处理方法体系，分析部门工作岗位责任制详细规格书excel表化，很明确各部门的重要工作岗位责任制，而使出现重要意义。避开处理方法体系大而全、省级重点不突显，不切合现场。

五、中国未来切勿预測，只要抓好现再

以终为始，终局来决定调整布局，未来提升推演在。达成用心听集团电话上司张怀平介绍企业主五大板块内容的管理实力、提升优越性和陆续要面临的挑战模式，上司的方法为主的格局让他人崇拜。真对砂浆销量，我有无可比拟的地区区域经济优越性，有产品配套全面的配套设施产品，有太阳什么能发电机组楼盘，有企业公司输送专业线，钢筋取样料有煤泥、石灰粉石优越性一系列，配合销量人工的之后奋发努力，这种是推动达成销量工作目标责任的扎实确保。

两天的学习时间很短暂。老师们讲的很精彩，领导总结更是振奋人心。作为青年一代，我们有向老师虚心学习的态度，有积极接受新鲜事物的能力，有成就伟大事业的梦想。未来，让我们一起，为“铸百年伟业，创美好生活”的宏伟愿景奋斗。  ;       （ 销售公司：张鹏领）