通过参加王笑菲、刘俊凯老师的“战略陪跑”培训会，学习了执行力和价值考核相关内容，对自身岗位职责也有了更深刻的认识。

关键在于都要以今后报告单为结构优化，立足本职明确责任对方，并迅速向标杆店员表达，那么才不能顾着低着头业务，偏差导轨。

完成生产的任何前，要提前做好计划怎么写，责任义务到人，其实才不非常容易易找找个理由，相互完善推卸责任扯皮，更能利用主客观会动性。

要不停的自己的小结相关经验，改进什么的方式，计划环节条件，这么这样才能不取决于自己的实力，就是取决于的方式资源优势，绝对每自己的都要章可依，有法可言，然后增进加工的效率，迅猛高效能实现目的。

日常任务执行工作中，要干好环节追踪定位，督察查看。

钓鱼任务执行程序及时后，要有奖惩，干得好的有荣誉，以激烈企业员工坚持竭尽全力；做得不利的有惩治，以当做诫勉，督促检查其进步奖。不仅如此都要有汇总了，經驗带来来，全体线上推广；吸取经验做信息，预防重蹈分崩离析。

岗位上主要职责要辨别次序，各种主责归类，什么应是类属人员主责，什么应是类属一直主责，什么应是类属外源性主责。

任务内部要考评，要有清楚细则，可捡查、可绩效考评。

赏罚要明晰，有奖有惩。

运用主观能动性职务，做为工段副总监，包括责任人内部下面的：

1、运营系统有效率工作，以防止跑、冒、滴、漏迹象發生，做到系统环境整洁度。

2、了解自己几大设施设备的操作使用标准流程及机械性能，以产品带群体心理，表现传、帮、带的楷模领导带头做用。

3、一天到晚工作檢查、到落到位系统的运作情况下，有备无患，直接管道维修突然出现的现象，保障产量连续性开始。

4、节约能源降耗，窝囊废用，完全表现棱边料的意义。

在以后的工作中，我将努力贯彻执行力和价值考核指导原则，融入到日常生产任务的每一步，提高各班组生产效率，确保生产安全有序进行。

                                           (铭泰公司的：赵凯)