通过参加王笑菲、刘俊凯老师的“战略陪跑”培训会，学习了执行力和价值考核相关内容，对自身岗位职责也有了更深刻的认识。

1必须要以将来后果为导向性，立足本职准确总体目标，并立即向一二线店员强调，这才不是想着老老实实工做，偏斜轨道列车。

执行力生育成就前，要写好工作规划，责任状到人，这般才绝不易找找理由，同时扯皮扯皮，更能产生客观存在还动性。

要连续不断汇总了经验丰富，改进什么做法，实施的流程规范，如此一来功能不依耐小编本事，往往是相信做法主要优势，做到每小编都存在章可依，有法可言，于是增进加工工作效率，更快便捷实现对象对象。

日常任务执行力中，要搞好步骤定位跟踪，工作体检体检。

人物实行及时后，要有奖惩，可信赖的有奖金，以团队激励业务人员延续勤奋努力；做得不容易的有一定的惩罚，以看做诫勉，鼓励其提高 。因此还得 有个人总结，临床经验遗留下面，动员营销；反省做登记，防范重蹈分崩离析。

职务主要职责要辨别层次，及及承担各类，怎样问题是类属领导人员承担，怎样问题是类属之间承担，怎样问题是类属相互承担。

事业信息内容要考评，要有清洗规范，可查看、可考察。

赏罚要一清二楚，有奖有惩。

整合企业自身职位，对于工段副领导，重点复杂方式下述：

1、维持的专用设备有效率作业，防范跑、冒、滴、漏状况会发生，有保障的专用设备洁净度。

2、了解自己各种机的使用程序流程及的性能，以自身的带社会群体，表现传、帮、带的榜样领导带头的功效。

3、每次加班检验、完成装备的确定实际情况，有备无患，及时性抢修工作出来的方面，绝对分娩持续确定。

4、环保降本增效，有害垃圾利用率，有力树立四边料的目的。

在以后的工作中，我将努力贯彻执行力和价值考核指导原则，融入到日常生产任务的每一步，提高各班组生产效率，确保生产安全有序进行。

                                           (铭泰品牌：赵凯)